Mieux se connaître, grandir et faire grandir
Dans un monde en profonde mutation, vous souhaitez engager et conduire les changements nécessaires au déploiement de vos activités : nouvelles compétences, nouvelles formes d’organisation du travail, déploiement du numérique, nouveaux espaces…
Vous percevez que les clés de la réussite et de la performance tiennent de plus en plus à la façon de mener les projets et les transformations avec vos équipes et avec votre environnement (clients, partenaires, territoire). Les résistances au changement sont réelles et doivent être prises en compte. Les capacités d’initiative et d’adaptation sont prêtes à se déployer.
Ecoute, reconnaissance, responsabilité et réussite sont des valeurs que vous souhaitez développer autour de vous pour mobiliser et fédérer vos collaborateurs autour d’un cap clair et partagé.
En tant que dirigeant.e, vous avez besoin de sensibiliser et former les membres de votre comité de direction, les cadres pour déployer de nouveaux modes de management et de coopération au sein de l’entreprise.
En tant que dirigeant.e, vous avez besoin de mieux vous connaitre vous-même, vos besoins, vos émotions, vos ressources, vos freins… pour mieux comprendre les autres et développer votre puissance d’être et d’agir dans votre vie et avec vos équipes.
Nous proposons…
Parcours Collectif
Nous vous proposons un parcours collectif dédié aux dirigeants et aux membres du comité de direction ou comité exécutif ainsi qu’à vos équipes de cadres : le parcours « dirigeants ressources » (Aynooa – Ananda Ways).
Ce parcours vous permettra de développer :
- une meilleure compréhension de votre fonctionnement et de celui de vos collaborateurs,
- l’aptitude à écouter sans prendre en charge,
- des comportements favorisant autonomie, contribution et créativité,
- des capacités à soutenir le déploiement du potentiel de chacun et de tous,
- votre leadership en cohérence avec vos valeurs.
La force du dispositif repose sur :
- l’alternance de séances individuelles et collectives d’accompagnement sur une durée de six mois qui permet de changer réellement et durablement les postures et de créer une véritable cohésion au sein du groupe,
- la combinaison d’apports théoriques, d’expérimentations à partir de situations vécues non résolues et d’entraînement entre deux séances dans le quotidien de l’entreprise,
- l’animation par un binôme garantissant la qualité des travaux en groupe et un appui personnalisé.
Le parcours a, par ailleurs, vocation à être déployé au sein des entreprises auprès de managers formés qui deviennent ainsi animateurs internes du parcours et renforcent la cohérence globale de la démarche. Il est également possible de participer à des parcours en inter-entreprises favorisant l’échange de pratiques entre pairs.
Il repose sur un cadre de confiance et d’engagement de l’ensemble des participants dans la plus stricte confidentialité.
La démarche et les méthodes utilisées sont principalement issues la Gestalt et s’inspirent également de l’analyse transactionnelle et de la PNL et d’apports en neurosciences.
Parcours Individuel
Nous vous proposons un accompagnement individuel dédié aux dirigeants et aux managers, qui vous permettra de :
- clarifier vos attentes et vos objectifs dans le cadre du coaching,
- vous reconnecter à vos besoins, vos valeurs, vos motivations profondes,
- mieux identifier vos croyances, vos ressources et vos limites,
- mieux reconnaître vos émotions et vos ressentis,
- comprendre vos modes de relation aux autres,
et développer, en conscience, votre puissance d’être et d’agir dans votre vie et au sein de vos équipes.
Ce parcours se déroule sous la forme de 8 à 10 entretiens d’une heure environ espacés de 15 jours en moyenne sur 6 mois (possibilité de contact téléphonique entre deux séances).
Il repose sur un cadre de confiance et d’engagement des deux parties dans la plus stricte confidentialité.
La méthodologie s’appuie sur des techniques favorisant l’expérientiel pendant les séances et la mise en action dans le quotidien, pendant et à l’issue du parcours.
La démarche et les méthodes utilisées sont principalement issues de la Gestalt et s’inspirent également de l’analyse transactionnelle et de la PNL.
Témoignages
“Je suis manager dans une entreprise de taille moyenne. Souvent, malgré les différentes strates de l’organisation de l’entreprise, je me retrouve seul, face à mes responsabilités, mes questions, mes envies, mes contradictions. Le temps était venu pour moi de faire un point. J’ai pris la décision d’être accompagné par Gwenaële pour me « poser » et pouvoir exprimer mes questionnements. J’ai reçu une écoute attentive et, ensemble, nous avons mis en avant mon besoin de sens, que j’avais un peu perdu de vue sans m’en rendre compte.
Pendant toute la durée de l’accompagnement, je me suis senti écouté, en sécurité et libre de mes choix. Cela a profondément amélioré ma qualité d’écoute dans l’entreprise, (et pas seulement), et mes relations avec mes collaborateurs qui m’ont paru plus simples et plus fluides. J’ai aimé ces moments d’échange qui m’ont enrichi et libéré de mes messages « contraignants ». Je pense reprendre un nouveau coaching avec Gwenaële très bientôt pour travailler sur les transformations qui vont devoir être initiées dans mon entreprise et avec mon équipe.”
François
Manager dans une société de services aux entreprises
“Un coaching personnalisé, bénéfique et bienveillant.
Personnalisé car nous avons su établir une qualité d’échange et de confiance. Celle-ci a été particulièrement facilitatrice. L’accompagnement de Jean-Yves en fût d’autant plus efficace qu’il a su concilier contexte particulier et attentes personnelles.
Bénéfique à tous points de vue. Pouvoir poser sereinement ses pensées, ses émotions et sa parole est chose précieuse. Sa méthode et ses outils sont adaptés et maîtrisés. Chaque séance était attendue.
Bienveillant car ce qui transparaît au prime abord chez Jean-Yves, c’est tout à la fois sa discrétion et sa sensibilité. Sa capacité d’écoute est réconfortante et son accompagnement efficace. Sa sollicitude est vertueuse. Je ne peux qu’en témoigner et vous encourager à y avoir recours.”
Patrick
Dirigeant dans le secteur de l’Agroalimentaire.