Donner du sens aux changements et à la façon de les conduire
Vous souhaitez préparer et conduire les changements au sein de votre entreprise ou de votre équipe : mise en place de nouvelles organisations, de nouveaux espaces de travail, nouvelles technologies, nouveaux équipements…
Vous percevez que la réussite de ces projets de transformation dépendra pour beaucoup du sens que pourront leur donner vos collaborateurs et de leur envie d’y contribuer.
Plus globalement, vous avez identifié plusieurs leviers susceptibles de favoriser l’engagement des collaborateurs :
- la compréhension du sens du projet au regard des orientations stratégiques de l’entreprise,
- la clarification de leur place et de leur rôle dans le projet,
- la visibilité des enjeux et impacts potentiels pour l’entreprise et pour eux-mêmes,
- la connaissance des marges de manœuvre et ressources associées au projet,
- la mise en place d’espaces de parole et de participation,
- un mode de management permettant de mettre en œuvre ces différents leviers.
Nous vous proposons de construire, avec vous et vos équipes, un parcours d’accompagnement du changement composé de différentes étapes à définir et à retenir en fonction des besoins.
Nous vous proposons…
Appui à la compréhension du projet et à la contribution des collaborateurs
Nous proposons de vous accompagner dans la conception et l’animation d’ateliers et d’espaces de discussion adaptés à la situation, au projet et aux acteurs concernés dans l’entreprise et dans son environnement le plus proche (clients, partenaires, usagers… )
Il s’agira de sensibiliser, de s’assurer de la compréhension des changements à venir ou en cours, et de leurs enjeux, de faire contribuer vos collaborateurs à l’émergence de scénarii ou aux conditions de mise en œuvre d’un scénario identifié, d’écouter et de partager pour renforcer l’alliance et l’adhésion au projet.
Accompagnement des pratiques managériales
Tout au long du processus de changement ou à certaines étapes clés, nous vous proposons d’accompagner vos collaborateurs et, en particulier les managers, dont les rôles, missions, métiers, postures … seront fortement impactés et qui sont souvent, eux-mêmes, en charge de la conduite de ces changements.
Il s’agira d’être à l’écoute des questions, des craintes ou difficultés liées aux changements et/ou à la conduite des transformations, de partager les pratiques mises en place et leurs résultats, de permettre un partage de ressources dans le cadre de groupes de supervision de pratiques ou d’ateliers de co-développement.